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Women Leader bei ImmoScout24: Janine Horn, Head of Sales for Acquisition and New Business

Janine Horn ist Head of Sales for Acquisition and New Business und kam vor mehr als fünf Jahren zu uns. Wir haben mit ihr über ihre Arbeit gesprochen, wie sie ihren Führungsstil beschreibt und die Auswirkungen der Covid19-Pandemie auf ihr Team. Außerdem hat sie uns verraten, wer ihr Vorbild ist und welchen Rat sie anderen Frauen geben würde.

Was ist deine Position in der Firma und wie würdest du deine Arbeit deinen Großeltern beschreiben? 

Janine: Ich arbeite als Head of Sales for Acquisition and New Business bei ImmoScout24. Meine Teams und ich konzentrieren uns auf die verschiedenen Bereiche der allgemeinen Geschäftsentwicklung und Neukundengewinnung in der digitalen Welt der Immobilienvermarktung. Das mag etwas sperrig klingen, deshalb würde ich unseren Hauptfokus vereinfacht als das Zusammenführen von regionalen Makler:innen mit Hausbesitzer:innen bezeichnen.   

Der Digitalisierungsprozess fordert uns in der täglichen Arbeit ständig heraus. Daher müssen wir die Wege anpassen, um Hausbesitzer:innen anzusprechen, die auf der Suche nach Informationen über den Verkauf ihres Hauses sind, und sie mit dem:der Expert:in – dem:der Immobilienmakler:in - an einen Tisch zu bringen. 

Welcher Aspekt deiner Arbeit gibt dir Energie? 

Janine: Ich arbeite mit tollen Leuten zusammen, die sich selbst und ihre Arbeits- und Denkweise jeden Tag aufs Neue herausfordern. Das Team ist eine tolle Mischung aus verschiedenen Persönlichkeiten, die gerne Ideen in Frage stellen und sich gegenseitig anfeuern. Das schafft ein energiegeladenes Umfeld, das mich ermutigt, die Extrameile zu gehen. 

Wie hat sich deine Arbeit durch die Covid19-Pandemie verändert? 

Janine: Die vorherige Frage unterstreicht, wie wichtig es für mich ist, im Team zu arbeiten. Die Veränderungen und Herausforderungen beim Jonglieren mit all den Zoom-Meetings, neuen Tagesstrukturen und Onboardings oder Feedback-Flows für die Mitarbeiter:innen im Home Office waren ziemlich aufregend. Es hat ein paar Wochen gedauert, bis wir eine gute Balance gefunden haben und uns gegenseitig als Team mit neuen Routinen wie kurzen täglichen Morgen- und End-of-the-Day-Calls unterstützen konnten. Wir haben einen neuen Ansatz geschaffen, um in Kontakt zu bleiben, Höhen und Tiefen zu teilen und trotzdem unsere Erfolge zu feiern. 

Was ist dein Führungsstil? 

Janine: Ich glaube fest an Vertrauen als Basis der Zusammenarbeit und an die gezielte Befähigung meiner Teammitglieder, um das Ganze abzurunden.  

Ich verstehe Führung als Aufgabe, ein gutes Verständnis für die Arbeitswege und Visionen zu vermitteln. Ich erkläre Entscheidungen klar und höre mir die Ideen und Lösungsvorschläge meines Umfeldes an. Diese Balance fördert die besten Ergebnisse - persönlich und wirtschaftlich. Außerdem versuche ich immer gut gelaunt zur Arbeit zu gehen, was unabdingbar ist, um Vorbild zu sein und eine anregende Atmosphäre zu schaffen. 

Als weibliche Führungskraft bist du ein Vorbild für andere. Wer ist dein Vorbild? 

Janine: Es fällt mir schwer, hier nur eine inspirierende Frau zu nennen. Ich liebe es, ungewöhnlichen und lauten Meinungsführer:innen zuzuhören, von ihnen zu lesen und mich mit ihnen auseinanderzusetzen. Die Liste beginnt mit Madonna (damals in meiner Jugend), Charlotte Roche, Sarah Kuttner, Dunja Hayali und sie endet nicht mit Judith Butler. Diese inspirierenden Frauen sind völlig unterschiedliche Charaktere, aber sie alle kommen mit einer Botschaft direkt aus ihren brillanten Köpfen und Herzen.   

Gibt es einen Ratschlag, den du anderen Frauen geben möchtest? 

Janine: Denkt nicht darüber nach, ob und wann und wer...tut es einfach und hängt euch rein. Es ist besser, im Nachhinein zu wissen, dass man etwas anders hätte machen sollen und daraus zu lernen, als es gar nicht erst zu versuchen oder den Mund nicht aufzumachen. 

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2021-04-01
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